Gestion des compétences et knowledge management PDF
Françoise Dupuich-RabasseGestion des compétences et knowledge management sont intimement liés puisquils contribuent conjointement à la production et à lexploitation de ressources créatrices de valeur. Si lon saccorde volontiers sur ce point, la nature complexe des interactions entre ces trois notions est aujourdhui peu maîtrisée. Quentend-on par création de valeur et de quelle valeur sagit-il ? Quelles sont ses implications en GRH ? Comment concilier valorisation du capital immatériel et croissance de la valeur actionnariale ? Dans quelle mesure la gestion des compétences est-elle créatrice de valeur ? Pourquoi et comment mettre le Knowledge management en application ? Quels sont les obstacles fréquemment rencontrés ? En présentant létat de lart aujourdhui disponible, quelques expériences de terrain et des outils développés en entreprise, cet ouvrage propose des pistes de réponses et de nouvelles perspectives daction : si la fonction RH apparaît de plus en plus comme étant fun des facteurs clés de la performance de lentreprise, seule lassimilation de la démarche globale par lorganisation elle-même permettra de consolider lavantage concurrentiel acquis.
(2002) « Gestion des compétences, savoirs tacites et production des connaissances », avec D. Cazal, in Gestion des compétences et knowledge management – Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines, F. Rabasse (coord.), Paris : Liaisons, p. 139-158. KM - Gestion des connaissances | Fedweb
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Forums › Management QSE › Management de la qualité › §7.1.6 Gestion des connaissances organisationnelles. Ce sujet contient 33 réponses, 13 participants et a été mis à jour pour la dernière fois par Henri, le il y a 1 année et 2 mois. 15 sujets de 1 à 15 (sur un total de 34) 1 2 3 → Auteur. Messages. 1 juin 2017 à 11 h 00 min #9777. camille_s. Participant. Bonjour, En plein Formation formation knowledge management | GERESO
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